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Foley & Lardner LLP 合伙人路易斯·勒霍特（Louis Lehot）在其发表于Law.com 的文章 《》中，探讨了“人才收购”交易不断演变的格局。
“过去，‘人才收购’很简单，”莱霍特写道，“大公司收购一家初创公司主要是为了其工程师团队，然后将产物搁置一旁，转而开展其他业务。人工智能改变了这一套路。”
在文章中，他阐述了人工智能如何改变了传统的“人才收购”模式，如今公司越来越多地采用“许可与雇佣”等安排，在无需完成全面收购的情况下获取人才并利用技术。他概述了此类安排在法律、税务、治理和经济方面的影响，并强调创始人应仔细协商交易结构、投资者保护条款及雇佣条款，以实现价值最大化并保留潜在的税务优惠。
“创新的飞轮需要通过收购人才来推动，”莱霍特总结道。“资金会返还给投资者，虽然他们没能一举成功，但至少可以将资金重新投资到另一家初创公司。就这样周而复始……”
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