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La decisión de reducir su plantilla nunca es fácil. Nuestros abogados pueden ayudarle a explorar formas de reducir los costes relacionados con el personal sin necesidad de un RIF, incluyendo el reparto de puestos de trabajo, las bajas voluntarias/jubilaciones anticipadas, la reducción de la semana laboral, los permisos sin sueldo o la reducción de plantilla mediante la reducción natural. Cuando no hay otra alternativa, nuestros abogados pueden ayudarle con un RIF, asegurándose de que se lleva a cabo de forma adecuada y de la manera más adecuada para evitar la exposición y el riesgo de reclamaciones y demandas. 

Cuando una empresa decide llevar a cabo un RIF, las herramientas web de Foley guían a los responsables de recursos humanos a lo largo de todo el proceso, desde la planificación previa al RIF, la formación de los directores comerciales, la selección, documentación y revisión de candidatos, la realización de un análisis de impacto desigual, la preparación de comunicados, la preparación de reuniones de despido y la recopilación y conservación de documentación.

Si nuestros clientes deben proporcionar una notificación conforme a la Ley de Notificación de Ajuste y Reciclaje Profesional (WARN) y/o una notificación mini-WARN en caso de despidos masivos y cierres de plantas, nuestros abogados pueden preparar esta importante notificación en cuestión de horas después de que los clientes hayan respondido al cuestionario WARN de dos páginas de Foley.